CYL588.VIP 热烈提议众人在任时多整理下我方的技俩

当今任场的性价比越来越低，还充满了不确信性，我之前就给众人共享过《热烈提议众人没事多去口试》获取了近3万东说念主的点赞招供，其着实当下职场环境中只须2种生涯模式可取： 1、 要么躺平，咸鱼式打工 2、 要么拚命卷，忙着KPI 我发当今中国没东说念主能透顶的躺平，无非是你的主战场不在任场了，而换到副业/新处事探索上了，其实不管是哪种多整理下我方的技俩训导，全王人是对我方故意 【为什么要整理技俩】 一、见大Boss/契机好暴露我方 梳理以往责任不错反不雅哪些不错优化迭代的点，这么不错平直用在呈报材料里，给雇主留住好印象，让Ta看到你的成长和方法 二、随时跳槽随时王人用得上 若是真有猎头莽撞好契机被你碰到，就能立马口试，执意的准备让你能不慌忙不错脱颖而出。 三、发现新商机 众人王人有副业想法，好好梳理后不错和现存风口趋势聚拢，开启我方副业之路，小步慢跑开启属于我方的业务 四、再行毅力我方 从梳理中能发现我方的更合适的变装，CYL699.VIP之前忽略的手段、协同东说念主的遮蔽实力等等，也算是再行毅力我方莽撞为改日组队发现可能性 【若何整理？三步责罚】 第一步：回顾总结价值、数据 （前期把所有参与过的技俩列清单，不放过才有惊喜发现） - 热切进度：哪些是对公司影响大技俩，占X%份额 - 商场价值：哪些技俩具备行业影响力或可复制性，可复制的是纪律论、SOP有莫得，莫得就去整理 第二步：通过价值挖亮点 1. 问题点：技俩解决了哪些问题、有XX难点 2. 解决点：试验中关节想考点、有蓄意逻辑、解决时代 3. 风险点：流程中遭受了什么风险？为解决摄取动作 4. 戒指点：最终战绩是什么？有何模仿酷好？ （PS：往日网罗的PPT、文档、数据截图，王人不错行为佐证素材） 第三步：结构化抒发出来 上头两步是列举技俩及找到每个技俩的亮点部分，接下来即是如何逻辑显明地包装这个亮点（常用的是PREP抒发法），不管是指挥、口试官王人认为很奋斗东说念主心 - Point：技俩布景和蓄意主义别离是什么 - Reason：为什么要作念这个技俩？它能解决什么商场/奢靡者痛点 - Example：张开见地技俩亮点，比如试验流程、数据后果等 - Point：强调技俩的酷好，以及对行业、公司我方能力的价值 马上过年休假，众人玩够了的时分就抽空整理下我方的技俩哈

周海滨在荷甲埃因霍温俱乐部陈列室，还看到了自己的照片。埃因霍温会把每一位为球队效力过的球员照片都保存下来，让球迷记住为俱乐部做出贡献的王牌。刚好CYL588.VIP，周海滨为埃因霍温效力过一个赛季。当时，周海滨在中超和国足都坐稳主力，已经在国内足坛没有追求。